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这两年世界因疫情发生了重大变化，事后司电但海尔智家没有因为疫情而停顿，相反，疫情反而加速了海尔智家的变革。合约这一块的成长性会随着取长补短而释放出来。这从一个侧面反应出，转让国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。

从2006年以Uhome入局物联网，交易及售到2015年智慧家庭战略正式发力，交易及售再到2020年发布全球首个场景品牌三翼鸟多年来，海尔智家通过场景替代产品、生态覆盖行业，建成了全品类、全场景涵盖衣食住娱行等方方面面服务的最大智慧家庭场景生态。在面对面接受《投资时报》记者专访，量终被问及海尔智家（600690.SH）新的业绩增长点将会在哪里时，量终海尔集团高级副总裁、首席体验官、海尔智家总裁李华刚用了八个字，言简意赅道出海尔智家未来潜力之所在。

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在业内看来，开展国内智能家居的开始布局集中在2015年至2017年，但海尔智家比行业早了近10年。即使有欧盟、电侧电美国的反倾销，国际市场对中国卫浴仍有很大需求。

近几年卫浴出口金额的增长主要是靠出口数量的拉动，事后司电而并非出口单价的增长，这造成了国内资源的大量浪费。然而国外市场却不是一块很容易啃的蛋糕，合约对于出口这一事宜还有较多的阻碍，但是这条路却并没有走错，关键看卫浴企业接下来如何把握这一商机。

身处风口浪尖的中国卫浴企业，转让一边面临着传统市场的经济复苏所带来的又一轮销售增长，转让一边承受着国际绿色壁垒缓缓升起所带来的极大风险，尤其是作为出口的卫浴品牌，又该如何寻求发展商机?卫浴企业需在反倾销时代积极做出应对尽管在出口政策上，国内卫浴企业并不占有优势。自从加入WTO以来，交易及售我国卫浴产品的出口事业更是蒸蒸日上，但外国市场对于我国卫浴产品的反倾销势头此消彼长。